宗馥莉架空职工持股会, 2024年娃哈哈利润暴增, 员工收入不升反降

2024年，娃哈哈商业帝国的销售额和利润都创下了历史新高，随着人们对农夫山泉的声讨，娃哈哈的产品几度卖断了货。

由于销量的暴增，娃哈哈的基层员工们，也都在加班加点的干活，本以为今年过年能多多分红，结果到头来，却被泼了一盆冷水。员工们的分红不增反降，下滑比例达到惊人的50%。

这到底怎么一回事呢？要想理清楚这个事，就得从娃哈哈职工持股会的诞生开始聊起。

娃哈哈的职工持股会诞生于1999 年，由宗庆后主导设立。彼时的理念也是朴素而温暖：“员工要把公司当作家，公司也要把员工当家人，让他们不仅是打工者，更是企业的一份子。”

按照设计，员工可根据工龄、岗位、职务认购股份，每股1 元。持股员工每年能获得分红，离职时由集团按原价收回股份。

这一制度让员工真正尝到了“与公司共成长”的甜头，截至2018 年，持股员工多达1.2 万余人。

单2018 年，每股分红就达0.8 元，许多员工的年度分红甚至能占到工资总额的50%，成为收入的重要支柱。

对当时的娃哈哈员工而言，持股不仅是一种激励，更是对公司的一种的认同。公司盈利，自己也能分一杯羹，这种“共享收益”的模式，也是娃哈哈凝聚力的重要来源。

但是，到了2018年，娃哈哈集团便开始做股份改革。娃哈哈以“老员工小富即安、工作积极性下降，新员工无股份激励”为由，启动股份回购计划。

根据方案，员工持有的股份以3 元/ 股的价格被回购（其中2 元为“特别分红”，1 元为回购本金）。同时，集团还承诺后续将以“干股”形式继续给予分红，股份仍由职工持股会集中持有。

其实娃哈哈的这个理由，并不是很充分。内部员工爆料：“所谓‘新员工无股份激励’是借口，当时股份配额充足，根本不需要清退老员工股份。”更关键的是，员工们也在质疑：按最初约定，股份仅在离职时按原价回收，此次在职期间强制回购，是否合法合规？

但是，由于股份回购之后，大家依旧可以分红，分红金额也没比原来少，所以这件事也就一直没人当回事。

但是，自从宗馥莉上台之后，一切都变了。所谓的干股分红彻底变成了一笔“糊涂账”。

宗馥莉将原有的“干股分红”改为“评定制”，也就是说员工能分多少、按什么标准评定，全由管理层说了算，规则不透明、数额不确定，相当于把原本明确的股权收益变成了模糊的“绩效奖励”。

除了干股分红上的变革，宗馥莉还对职工持股会旗下的企业动手，进行股份变革。职工持股会旗下有一家核心投资公司——杭州萧山顺发食品包装有限公司。

杭州萧山顺发食品包装有限公司又控股重庆涪陵、巢湖、贵阳等多家娃哈哈地方公司，每年产生巨额利润，是持股会收益的重要来源。

然而，宗馥莉却将这家盈利公司以“0 元转让”的方式划归到自己名下，变为100%宗馥莉持股。

这一操作堪称“釜底抽薪”，职工持股会名义上仍持有娃哈哈集团24.6% 的股份，但核心利润来源已被剥离，剩下的股份形同 “空壳”。

员工们纷纷质疑：“持股会的利润被转移，我们的分红从何而来？这24.6% 的股份，到底还属于谁？”

面对权益受损，员工们也开始组织维权，他们的核心诉求集中在以下三点。

第一：彻查2018 年股份回购的法律依据与程序合法性；

第二：公开职工持股会20 年来的利润沉淀（远超每股 0.8 元的公开分红），明确资金归属；

第三：理清职工持股会当前的持股主体与职能，若股份已被回购，持股会为何仍存在？若未回购，为何利润被转移？

对此，娃哈哈集团也是非常冷漠，仅以“萧山顺发的股权变更合法合规，经工商部门确认” 为由回应，对员工核心诉求避而不谈。